【什么是能源管理】

簡單來說，能源管理就是對能源的生產(chǎn)、分配、轉換、消耗這些過程做一個科學精準的計劃、組織、檢查、監(jiān)督、控制，即從生產(chǎn)到使用的所有步驟都有一個完善的計劃規(guī)定。

【能源管理在現(xiàn)階段存在的問題】

1、缺乏統(tǒng)一是數(shù)據(jù)采集工具（數(shù)據(jù)的渠道來源、詳細程度和量的累積都能影響到后續(xù)的分析，從而影響到能源的分配消耗計劃）

在做能源管理之前，首先要掌握的就是全局的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)必須要是長期且準確的，數(shù)據(jù)包括能源的產(chǎn)出量、分配的多寡、轉換率、消耗率、最高最低的消耗率以及這些消耗的成因，只有具備了這些數(shù)據(jù)才能做出更科學的生產(chǎn)分配計劃。

記住一句話：沒有全面、準確、科學的數(shù)據(jù)做支撐，設備部署、產(chǎn)能計劃、能耗管理絕對無法做出精準地實施

2、對數(shù)據(jù)的分析難（需要具體問題具體對待，具有分析側重點）

有了數(shù)據(jù)以后定然是需要分析辯證的，但是，數(shù)據(jù)太多固然是能夠提供更加準確的分析結果，但是，分析策劃起來就更加難了，因為我們在做數(shù)據(jù)分析時需要考慮的點很多，比如：明確的分析目的、指標、思維拓展、結論的公正性等，不過最重要的還是側重點。有些企業(yè)存在著分配制度上的不均，有些企業(yè)存在著莫名其妙的多余消耗，這些都是不一樣的問題，所以，針對各個企業(yè)不同的現(xiàn)狀，數(shù)據(jù)分析團隊需要給出明確的帶有一部分側重的分析報告，因為即使再客觀詳細的報告也不如一個實際能夠解決問題的分析報告好

3、企業(yè)缺乏競爭力

缺乏競爭力的企業(yè)普遍存在一個問題，那就是沒有確立方向，沒有完備的計劃和制度，能源的消耗就得不到高效控制，能耗的效率低下，但生產(chǎn)成本反而很高，市場的競爭力就不強，這就陷入了一個惡性循環(huán)，而改變這一現(xiàn)狀的最有效方法就是狠抓能源管理制度

4、計劃與制度融合度低

一些企業(yè)花了大價錢請到了專業(yè)團隊為自身量身定制最有效的能源管理計劃，但是卻依然收效甚微

其實，這個主要原因并不是出在計劃上，而是出在企業(yè)制度上，企業(yè)拿到計劃以后只知道安排人去執(zhí)行，卻沒有想到要根據(jù)計劃建立一套運行制度，這種制度與計劃融合度低的現(xiàn)象往往造成企業(yè)的項目成本高而收益小，甚至于出現(xiàn)虧損。一個完備的制度是很重要的，繁雜的操作不能僅僅依靠任務分派，適當通過獎懲制度或者經(jīng)濟責任制度來把能源的消耗定額落實到企業(yè)的車間、班組乃至于個人，這種方式來監(jiān)督員工和企業(yè)全體，以達到能耗降低卻效益不減的目的