干貨來了！如何診斷分析倉儲(chǔ)與生產(chǎn)物流體系的運(yùn)作狀態(tài)

冠猴智能 2021-05-02 3035 次

企業(yè)物流都是從供應(yīng)鏈向下延伸而來，隨企業(yè)業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié)區(qū)分為采購物流、生產(chǎn)物流和銷售物流，倉儲(chǔ)作為物流的七大功能之一，因其物流節(jié)點(diǎn)的作用，備受企業(yè)重視。倉庫因所在物流環(huán)節(jié)的區(qū)別，管理的物料、上下游服務(wù)對(duì)象、訂單/計(jì)劃特點(diǎn)、客戶服務(wù)目標(biāo)等都有較大的差別。再加上企業(yè)所在行業(yè)的差別、企業(yè)本身管理的水平、對(duì)物流的投入程度等等，就導(dǎo)致倉儲(chǔ)管理千差萬別，而針對(duì)倉儲(chǔ)進(jìn)行的運(yùn)營診斷也就更是仁者見仁智者見智了。筆者今天在這里僅以某企業(yè)的成品倉為案例，說說我們?cè)趥}儲(chǔ)運(yùn)營診斷中的一點(diǎn)思路。制造型企業(yè)物流診斷包括了以物流總成本優(yōu)下的物流資源評(píng)估分析，生產(chǎn)配送評(píng)估，倉儲(chǔ)中物流體系診斷是按每個(gè)流程下的資源生產(chǎn)力評(píng)估，如分揀、存儲(chǔ)、入庫、搬運(yùn)等活動(dòng)。并且將這些流程下的資源分析結(jié)果與公司運(yùn)營戰(zhàn)略層面的目標(biāo)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，再進(jìn)一步分析是否與其相匹配，同時(shí)給出診斷結(jié)果。

生產(chǎn)物流配送優(yōu)批次模擬與診斷

在對(duì)工廠生產(chǎn)物流體系進(jìn)行系統(tǒng)性的模擬與診斷中，“優(yōu)”生產(chǎn)配送批次的模擬與診斷分析是必不可少的一部分。而“優(yōu)”生產(chǎn)配送批次的分析是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)的工作，通常情況下規(guī)劃人員會(huì)采用定性的方式進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。在本文中從實(shí)際案例出發(fā)，采用基于某工廠現(xiàn)實(shí)環(huán)境中的實(shí)體，在計(jì)算機(jī)中搭建其虛擬場(chǎng)景，再通過對(duì)真實(shí)作業(yè)活動(dòng)的邏輯進(jìn)行模擬，以輸出不同配送批次下的作業(yè)效率和資源投入結(jié)果，供物流規(guī)劃決策

倉儲(chǔ)物流中心的場(chǎng)景、診斷與設(shè)計(jì)

在我們常用的物流規(guī)劃方法中，首先是對(duì)物流場(chǎng)景進(jìn)行構(gòu)建，然后通過診斷分析找出目標(biāo)與現(xiàn)狀的優(yōu)化空間或者是全新的規(guī)劃方向，最后構(gòu)建規(guī)劃藍(lán)圖和詳細(xì)設(shè)計(jì)。該方法的好處在于企業(yè)可以隨時(shí)對(duì)倉儲(chǔ)的生產(chǎn)力進(jìn)行監(jiān)控，并通過以月、季度或者年為周期進(jìn)行持續(xù)改善。將該方法進(jìn)行工具化，有利于提高規(guī)劃的效率和標(biāo)準(zhǔn)化，每個(gè)企業(yè)都可以構(gòu)建適合自己的工具。

倉儲(chǔ)物流的系統(tǒng)診斷及優(yōu)化示例

倉儲(chǔ)系統(tǒng)診斷包括三個(gè)維度，倉儲(chǔ)作業(yè)環(huán)境、資源利用率、投入產(chǎn)出診斷。具體分析內(nèi)容包括波動(dòng)性、集中度、復(fù)雜度、人員利用率、設(shè)備利用率、設(shè)施利用率、財(cái)務(wù)投入、產(chǎn)出能力等

物流系統(tǒng)診斷如何助力企業(yè)運(yùn)營優(yōu)化

很多企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)較多、流通量大、流量與流向比較復(fù)雜，并且對(duì)于成本控制有一定的要求，經(jīng)常面臨物流運(yùn)營上車輛利用率不高、人員緊缺、設(shè)施不足等問題，還有一些企業(yè)伴隨著業(yè)務(wù)量的高速增長，原本運(yùn)營良好的物流體系也面臨著人員、設(shè)備、設(shè)施合理利用的新挑戰(zhàn)?；诳蛻舴?wù)目標(biāo)和訂單要求，通過流程、管理策略、資源配置、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析可以得出倉儲(chǔ)運(yùn)作管理中存在的諸多問題，再回歸到倉庫的功能定位和管理目標(biāo)，即可得出具體的優(yōu)化改進(jìn)方法，這些方法最后都會(huì)物流系統(tǒng)的資源輸入和管理上。但要注意結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行先后排序，從各項(xiàng)改進(jìn)的最基礎(chǔ)的地方開始實(shí)施，例如有些企業(yè)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)性較差，產(chǎn)品的包裝信息不健全，就必須花大氣力去統(tǒng)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)，不能妥協(xié)，這些都是做其他優(yōu)化的基礎(chǔ)。