2003年，一則“北大畢業(yè)生西安街頭賣肉”的新聞，在當時引發(fā)輿論嘩然。人們紛紛發(fā)表評論指出，“殺豬賣肉誰都可以去做，何必去讀全國最頂尖的大學呢？”“讀書有什么用，最后還不是落得這個下場？”“簡直就是浪費高等教育資源！”北大畢業(yè)的陸步軒當時也認為自己給北大抹了黑、丟了臉。

但就在2009年，同為北大畢業(yè)的陳生，經(jīng)由多年的下海創(chuàng)業(yè)經(jīng)營，積累了相當?shù)慕?jīng)驗，他找到陸步軒，提議雙方合作。陸步軒經(jīng)營豬肉攤的能力很強，達到了精細化管理的水平，一般檔口每天平均只能賣1.2頭豬，而陸步軒檔口的銷售數(shù)字達到了10倍。兩人合作合辦了職業(yè)屠宰的學校，陸步軒授課并編輯教材，并將數(shù)字化、先進設備、規(guī)?；B(yǎng)殖的體系延伸到了養(yǎng)殖端。

2021年，陸步軒再次登上“熱搜”，因為他帶領全村數(shù)字化養(yǎng)豬增收10倍。對此，外界的評論換成了“知識改變命運”“行行出狀元”“北大出來的干什么都能成”等等。陸步軒和陳生的合作，讓單個村民飼養(yǎng)豬的數(shù)量突破了1000頭，徹底沖破了傳統(tǒng)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的天花板。這正是近年來中國農(nóng)村、農(nóng)民擁抱數(shù)字化發(fā)展潮流，將技術應用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)并激活其產(chǎn)能的一個縮影。

數(shù)字化養(yǎng)豬首先在硬件設備上通過引進水簾降溫系統(tǒng)、自動化喂料系統(tǒng)使得養(yǎng)殖人力限制被突破，繼而在防病防瘟上開展自動化和實時化監(jiān)測；將豬場飼養(yǎng)經(jīng)驗進行數(shù)據(jù)化，根據(jù)每頭豬的差異，實現(xiàn)分群飼養(yǎng)。本書還談到了農(nóng)業(yè)公司應用企業(yè)微信加快從養(yǎng)殖端開始的飼養(yǎng)、屠宰、銷售全流程的數(shù)據(jù)化管理，實現(xiàn)了每個流程可視化、可度量，為優(yōu)化生產(chǎn)奠定了基礎。